تسيير المخزون
تتبع وتسيير الستوك فالوقت الحقيقي، مع رؤية موحّدة للمستويات والحركات.
حسّن سلسلة اللوجستيك ديالك بتسيير فعّال ديال الفلو، تتبّع فالوقت الحقيقي و تنقيص فالمدد. ManagTech كيساعدك تنسّق العمليات ديالك، تحسّن التتبع وتضمن لوجستيك سَلْس وخدّام مزيان.
اللوجستيك كتهدف لتخطيط، تنفيذ ومراقبة تدفّق وتخزين السلع (والمعلومات المرتابطة بها)، من المصدر حتى لنقطة الاستهلاك، باش كتلبّي متطلبات الزبون.
فمعظم الشركات، الربح السريع كيجي من مزامنة الفلو، التتبع، والتسيير بالمؤشرات (KPI).
WMS (Warehouse Management System) هو حل رقمي باش كتسير عمليات وموارد المستودع، كينظّم الفلو وكيضمن تتبع فالوقت الحقيقي ديال الستوك.
حسب الصفحات العمومية ديال ManagTech، عرض “اللوجستيك” كيجمع بزاف ديال الوحدات (الستوك، الشراء، الصيانة، الفليت…).
تتبع وتسيير الستوك فالوقت الحقيقي، مع رؤية موحّدة للمستويات والحركات.
تنظيم دورة الشراء باش تتوقّع الحاجيات مزيان وتزيد فالموثوقية ديال التزويد.
تسيير عمليات الصيانة باش تنقص التوقفات وتتحسن استمرارية الخدمة.
تسيير فليت (تتبع، تنظيم، استغلال)، مفيد فالنقل والتسليم.
وحدة “الكراء” مذكورة ضمن فئة اللوجستيك (حسب تنظيم الخدمات فالموقع).
التسيير بالمؤشرات كيعطيك صورة واضحة على جودة الخدمة وكيبيّن فين كاينين نقاط الاختناق.
On-Time In-Full : كيقيس واش التسليمات كتوقع فالوقت المتفق عليه وبالكميات المتفق عليها.
كيقيس الفرق بين الستوك فـ“السيستيم” والستوك الحقيقي. العدّ الدوري (cycle counting) كيساعد يتحسّن.
الوقت بين استقبال الطلبية وشحنها (ولا توصيلها). مفيد باش تعرف فين كاين الطابور وفين كاينة العرقلة.
هاد السيكسيون واجدة باش تحطّو فيها حالات الاستعمال (ديبلوايمن، إنتيغراسيون، نتائج بالأرقام).
طلب ديمو باش نحدّدو الاحتياجات ديالك (الستوك، الشحنات، الفليت، الصيانة) ونرسّمو خطة ديال التنزيل كتتقاس بالمؤشرات.
طلب ديمو