تُعدّ المحاسبة الإدارية محاسبة تشغيلية داخلية للشركة. وهدفها هو إعلام المسؤولين بالتكاليف ومستوى ربحية خدمة أو منتج معين.
كانت تُعرف سابقًا باسم المحاسبة التحليلية، والمحاسبة الإدارية هي أداة تحليل اختيارية لكنها مفيدة جدًّا للشركة. فيما يلي مزيد من المعلومات حول المحاسبة.
في الواقع، تندرج المحاسبة الإدارية ضمن فئتين رئيسيتين من المحاسبة في الشركة:
رغم أن إعداد محاسبة إدارية ليس إلزاميًا (على عكس المحاسبة العامة)، إلا أنها تُعدّ أداةً بالغة الفائدة للشركة لفهم تكاليفها وتحليل ربحيتها.
هذان النوعان من المحاسبة متكاملان: فالبيانات المستخدمة في المحاسبة الإدارية تأتي أساسًا من المحاسبة العامة.
إنها تُستخدم بشكل رئيسي كمؤشر للأداء والربحية. وبمجرد تحليل البيانات بشكل صحيح، سيتمكن المديرون والمسؤولون من معرفة التكاليف الدقيقة المرتبطة بـ:
كما سيتمكنون من حساب متوسط المساهمة في الإيرادات لكل عميل.
بشكل عام، تتيح هذه الطريقة المحاسبية تحديد أسعار المنتجات انطلاقًا من تحليل تكاليف الإنتاج. كما توفر أيضًا مؤشرات لمراجعة الحسابات لتحسين استخدام الموارد. وتسهّل هذه الأداة أيضًا:
تلعب المنهجية المستخدمة دورًا مهمًا في أي عملية تسجيل محاسبي.
وفيما يخص المحاسبة الإدارية، يلجأ المختصون عادةً إلى إحدى الطرق الخمس التالية لحساب التكاليف العامة:
عند استخدام هذه الطريقة، يأخذ المحاسب في الاعتبار فقط التكاليف المرتبطة بالأنشطة المدرة للإيرادات. ويهدف ذلك إلى تحديد نقطة التعادل للمنشأة.
وبما أن هذه الممارسة لا تأخذ بعين الاعتبار جميع التكاليف، فإن البيانات المجمعة لا تعكس سوى جزء من الجدوى المالية للأنشطة.
عند تطبيقها، يسعى المسؤول إلى مقارنة تكاليف الإنتاج بسعر التكلفة. والهدف الأساسي هو تحديد السعر الأمثل لكل منتج. وتتيح هذه المقاربة تحليل أداء الأقسام المختلفة داخل الشركة.
ولتحقيق ذلك، يجب تقسيم الشركة إلى وحدات إنتاج متعددة وتقييم التكلفة والنسبة المحققة من الإيرادات لكل وحدة على حدة.
تم تصميم هذه الطريقة لتلافي العيب الرئيسي لطريقة التكاليف المتغيرة. وهي تتمثل في أخذ جميع التكاليف بعين الاعتبار، خاصةً تلك التي لا تتغير وفقًا للطلب في السوق.
وبأخذ التكاليف الثابتة في الحسبان، يتمكن المستخدم من تقدير نقطة التعادل بدقة أكبر. ومع ذلك، فإن الحسابات المطلوبة تكون أكثر تعقيدًا.
تعتمد طريقة ABC (Activity Based Costing) على نفس مبدأ طريقة التكاليف الكاملة. ولكن بدلًا من التركيز على المنتجات أو الخدمات التي تقدمها الشركة، يقوم المحاسب بتقسيم عملية الإنتاج إلى مهام وأنشطة.
يسمح هذا التقسيم بتحليل أكثر دقة للتكاليف، وبالتالي اتخاذ قرارات أفضل. ومع ذلك، فإن تطبيق هذا النهج عمليًّا أكثر صعوبة.
عند استخدامها، يقوم المُعدّ بتقدير التكاليف قبل بدء الإنتاج. ثم يحسب بدقة التكاليف الفعلية.
وبمقارنة تقديراته بالتكاليف الفعلية التي تكبدها المشروع، يمكنه:
وهي طريقة مفيدة بشكل خاص للشركات التي تبيع عددًا كبيرًا من المنتجات.
يُعدّ إعداد المحاسبة العامة التزامًا قانونيًّا تفرضه القوانين على معظم الشركات. وتتيح هذه المحاسبة للشركاء وأصحاب العلاقة والأطراف الخارجية الاطلاع على الوضع المالي للشركة، والتي يُطلب منها عادةً نشر حساباتها السنوية.
من جهة أخرى، ينطلق إعداد المحاسبة الإدارية من مبادرة الإدارة. وتركّز هذه المحاسبة على العناصر الداخلية للشركة، ولذلك فإن المعلومات الناتجة عنها مفيدة فقط للمديرين وتدعم اتخاذ القرارات. وبما أنه لا يوجد نص قانوني يفرض شكلًا معينًا، يمكن للمسؤولين اختيار إحدى الطرق المذكورة سابقًا بحرية.
يوصى بتطبيقها في أي شركة. فالبيانات التي تجمعها تساعد الإدارة على اختيار أفضل استراتيجية لتنمية أنشطة الشركة. كما تقلل بشكل كبير من مخاطر الإفلاس من خلال إضفاء التناسق على القرارات المتخذة.
ومع ذلك، فإن تبني هذه الممارسة المحاسبية ليس بالأمر السهل. من الصعب – لكن ليس مستحيلاً – العثور على الموارد اللازمة عبر الإنترنت، مثل برامج المحاسبة العامة . كما يمكن أيضًا الاستعانة بـمكتب محاسبة يُتقن هذه التقنية لتولي المهمة.
بشكل عام، تركّز هذه المحاسبة على التكاليف من أجل:
وفي هذا السياق، تضطر الشركة التي تعتمدها إلى تحليل أنواع مختلفة من التكاليف، ومنها:
التكاليف المباشرة (مقابل التكاليف غير المباشرة) مرتبطة مباشرةً بإنتاج السلع أو الخدمات. أما التكاليف الثابتة (خلافًا للتكاليف المتغيرة) فتُحسب بغض النظر عن مستوى النشاط.
تتيح المحاسبة الإدارية إمكانية:
برنامج المحاسبة الإدارية.
اختيار برنامج المحاسبة ManagTech يعني اختيار أفضل التقنيات التي تتيح لك متابعة جميع عملياتك المالية عن كثب، من تسجيل العمليات وحتى إعداد الميزانية الخاصة بشركتك، بالإضافة إلى تسجيل الفواتير والإقرارات الضريبية، وكل ما يتعلق بالنظام الضريبي والمحاسبي.
January 27, 2026 - BY Admin